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不同险企皆利用科技“武装”自己

时间:2019-02-20 10:13来源:未知 作者:admin 点击:
不同的保险公司的创新路径有所不同。大型传统险企一般依靠集团公司,自身孵化或者参与投资科技平台或者科技公司,形成自己的集团化、多元化矩阵。比如平安集团成立了全资子公
  不同的保险公司的创新路径有所不同。大型传统险企一般依靠集团公司,自身孵化或者参与投资科技平台或者科技公司,形成自己的集团化、多元化矩阵。比如平安集团成立了全资子公司平安科技;中国人寿构建“以客户为中心、以数据为依托、以智能为引领”的数字化金融集团的愿景;太平洋保险集团提出战略转型2.0,宗旨在于加大集团数字化路径;人保集团提出了面向未来的“3411”工程,并下设人保金服,同时孵化了多个科技平台,都是基于对未来挑战和竞争的应变提出的深层次转型;太平保险成立了太平金科,驱动太平保险科技转型。
 
  中小险企则是依靠自身优势和所长来博得市场认可。比如弘康人寿特点在于没有线下营销员队伍,利用互联网进行线上化销售;大地保险在数字化转型之路上投入巨大,利用云技术等赋能核心业务,效率得到高效提升;众安保险作为成立最早的互联网保险公司,更是出生时就具有强大的科技基因,对于带动传统保险行业向互联网转型提供案例和模板。
 
  对于中介公司来说,一部分是传统中介,一部分新中介则多是创业公司通过申请或者收购保险中介牌照进军互联网保险领域。传统意义上的中介和传统险企面临同样的困惑,就是如何更好地了解用户,让用户爱上保险,而新中介则用特定的技术,或者是一种特定的对某一个领域的资源和理解来对保险赋能,在保险创新的市场里最为活跃。
 
  可以看出,不同险企皆根据自身优势,在数字化转型路上纷纷用“科技”来武装自己,只不过有些险企率先尝试抢占科技高点,适时进行转型,有些险企还在转型路上。而在转型途中,险企单凭自身力量很难实现转型,往往是一些科技公司更具科技创新基因和活力,来帮助险企协同完成转型。因此,当险企面对强大的科技公司时,两者并不是竞争关系,而更多的是搭伙过日子,协同创新实现共赢。
 
  “我们要共同构建保险科技创新生态,因为科技是永续在变化的,我们彼此之间不是A和B,A和B是一体的,我们不是上下游,我们本质上就在一起。我们来共同创造新的产品,用新的引擎和新的服务,来共同服务我们的客户。”人保金服总裁谷伟在人保金服孵化的科技平台爱保科技成立一周年战略发布会上谈到。
 
  鱼儿离不开水,这或许是险企与科技公司之间关系的最佳释义。
(责任编辑:admin)
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